還有在做一些項(xiàng)目的時(shí)候，總是會(huì)遇到一些事情，這些事情會(huì)干擾項(xiàng)目的正常運(yùn)行，甚至影響項(xiàng)目的交付，。

        而這些事情，并不那么重要，只是因?yàn)樵陧?xiàng)目前期沒有設(shè)計(jì)好。

        所以，我就在想，要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，就能夠充分的考慮到，將這些事情排除掉就好了。

        還有，我發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)延期，而延期，是影響交付和收款的。

        而延期的原因，是在項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都延期了，就是時(shí)間管理上有問題。

        我當(dāng)時(shí)想，要是能監(jiān)控到每一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的每個(gè)階段，都有一個(gè)小交付，

        這樣就能最大程度上避免項(xiàng)目的延期，不但能成功交付，讓客戶滿意，還能節(jié)約成本，長(zhǎng)期下來，成本能得到極大的節(jié)約。

        針對(duì)我做過的這些項(xiàng)目，我做了一個(gè)數(shù)據(jù)模型，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目平均進(jìn)行到67%的時(shí)候，就能夠感覺到項(xiàng)目未來是能夠成功，還是失敗了，

        所以在項(xiàng)目的控制一定要在前半段進(jìn)行，這樣效率最高，效果最好。”

        江瑛整合了她以前管理公司和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合她來這個(gè)公司以后，看到的項(xiàng)目信息，侃侃而談，將問題都一一指出。

        會(huì)議室里的人聽得都很認(rèn)真，幾個(gè)老總也頻頻點(diǎn)頭，等江瑛說完了，張總?cè)滩蛔」钠鹫苼恚罢f的好，我們就是需要這樣的員

        工，”

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