群眾的眼睛里揉不進(jìn)沙子，誰好誰壞他們看得一目了然，有人猜對(duì)了，周建平就是要通過重新推舉車間主任和班組長(zhǎng)，他想看看這些員工的是非觀念。

        員工們認(rèn)為，既然換了新老板，怎么干都是八小時(shí)，那就不如好好干，企業(yè)做好了，至少工資有保證，總比以前那樣混日子有意義。新老板讓自薦和推舉車間主任及班長(zhǎng)，那就認(rèn)真考慮，全面比較，讓最有責(zé)任心和能力最強(qiáng)的人成為新的車間帶頭人。

        經(jīng)過無記名自薦和推舉，原來的車間主任落選，得票最高的是一位跟周建平年齡相仿的退伍軍人。另外，車間的兩個(gè)班組都換了新的班長(zhǎng)，原來一班班長(zhǎng)是那位名叫胡國(guó)強(qiáng)的退伍軍人，他被推舉為新的車間主任；二班班長(zhǎng)陳立剛，不知道怎么搞的，基本沒有受到推舉，他落選了。

        事后，周建平找職工個(gè)別了解情況，大家比較一致的意見是，車間老主任雖然責(zé)任心和能力尚可，但年齡偏大，有些工作有心無力，而且面對(duì)個(gè)別職工的不良行為，不敢大膽管理，睜只眼閉只眼，那些有正義感的職工對(duì)此頗有微詞。鑒于老主任年齡偏大，身體又不是太好，但責(zé)任心較強(qiáng)，周建平將他調(diào)到倉(cāng)庫(kù)做管理員。

        胡國(guó)強(qiáng)年輕，有魄力，據(jù)說在部隊(duì)當(dāng)過三年偵察兵，復(fù)員后被安排到街道小廠，一開始也很低沉，但他勇于正視現(xiàn)實(shí)，過了段時(shí)間，反而振作起來，不久就被提拔為車間班組長(zhǎng)，這個(gè)人有正義感，不信邪，敢碰硬，大名鼎鼎的二班班長(zhǎng)陳立剛，連原來的廠長(zhǎng)和車間主任都唯恐避之不及，只有他敢于爭(zhēng)鋒相對(duì)。

        陳立剛是健生食品廠的老員工，年齡比周建平稍大一點(diǎn)，此人社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，即使正常當(dāng)班，時(shí)常也有社會(huì)閑散人員來廠里找他，對(duì)此，原來的廠長(zhǎng)跟車間主任都不敢管。這次落選班長(zhǎng)后，周建平找陳立剛談話，問他是否愿意繼續(xù)留在廠里，如果不愿留下，來去自由。也許覺得留下來繼續(xù)上班收入高，陳立剛自愿留下來當(dāng)一般工人。

        除了確定新的車間組成人員，其他方面暫且不動(dòng)，接下來周建平要盡快恢復(fù)生產(chǎn)，否則每耽擱一天，對(duì)他自己的利益都會(huì)產(chǎn)生很大影響。

        從現(xiàn)在開始，屬于周建平的這條小船，就要揚(yáng)帆起航了！

        周建平將向陽食品公司的張工請(qǐng)來廠里做臨時(shí)技術(shù)指導(dǎo)，主要改善產(chǎn)品的口感和存放時(shí)間。對(duì)張工來說，這是個(gè)很簡(jiǎn)單的技術(shù)問題，只需改變?cè)吓浞胶凸に嚄l件，就能讓這兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到令人滿意的程度。

        張工在車間親自指揮工人按他給出的配料比和工藝條件投料生產(chǎn)，第一批產(chǎn)品出來，他讓現(xiàn)場(chǎng)的工人嘗味道，普遍的感覺的確比以前的產(chǎn)品好多了，按照相同條件又生產(chǎn)了兩批，產(chǎn)品口感同樣的好，從第四批開始，張工不再親自操作，他讓工人照他的方法又生產(chǎn)了兩批，結(jié)果沒有任何區(qū)別，至此，車間職工已經(jīng)完全掌握了這項(xiàng)技術(shù)。

        除了口感，第一批產(chǎn)品已經(jīng)出來三天時(shí)間，周建平讓車間主任胡國(guó)強(qiáng)注意觀察產(chǎn)品的回潮情況，經(jīng)檢驗(yàn)，新產(chǎn)品的水分指標(biāo)只增加了不到百分之零點(diǎn)二。

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