由于索尼、夏普的完全民用背景，很難受到日本zf的特殊關照，因此必須自己靠自己，一切都要早作打算。

        通過幾十年的耕耘，索尼早就開始布局，以應對突然降臨的危機，索尼有硬件、有電子元件、有電影公司、有音樂公司、有游戲公司、有保險公司，甚至還擁有自己的銀行。

        但索尼堅決實行橫向整合，產(chǎn)品多樣化，絕不輕易實施垂直整合，就是為了規(guī)避風險。ibm是世界上最成功的公司之一，成功的因素之一也是ibm堅持橫向整合，產(chǎn)品多樣化。

        而日本zf征收的企業(yè)稅高達50%，全球第一，如果經(jīng)濟形式大好，多收一點也無所謂。但經(jīng)濟形式比較糟糕的時候，如此高的企業(yè)稅對日本公司來說，就是雪上加霜了。

        不過，與之相對應的是，減稅和免稅條款方面給予的支持就相當大了，比如：大搞研發(fā)可以減稅，研發(fā)支出越多，減得越多；公益支出可以減稅；當然企業(yè)虧損也能減稅－－－－－作為索尼公司來說，恨不得賬面天天都虧損、研發(fā)資金投入得越多越好。。。。。。

        順便透露一下，雖然日本企業(yè)稅高達50%，但在日本知名大公司中，有一家公司多年來卻平均只繳納百分之十幾的稅。這家公司就是－－－－sony。

        所以，日本公司普遍對新技術(shù)的研發(fā)很重視的原因，也就在這里了！與之相對應的，各種基礎研究人員，也就更受重視，風氣推廣開來，便是人才濟濟了－－－－－小日本的工業(yè)，想不發(fā)達都不可能了！

        所以，大井先生根本不怕前期液晶顯示屏研發(fā)投入的無底洞，只要能確定這個項目，最終能成功就可以了，時間不是問題，資金就更不是問題了！

        而大井先生的話，對梁遠是有啟發(fā)的，也是值得梁遠去學習和關注的。

        所以，梁遠虛心向大井先生請教了些問題，然后順著話題，轉(zhuǎn)向了工作的方向。

        “我聽說貴公司在研發(fā)激光唱碟？”梁遠問道。

        大井先生想了想，點了點頭道：“是的，我們正在研發(fā)新的音樂播放機，難道貴公司也想涉足其中。。。。。?！?br>
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