因?yàn)檫@話(huà)出自離職老員工的嘴，可信度無(wú)疑就更高。所以，客戶(hù)們對(duì)領(lǐng)康英智產(chǎn)品的不信任迅速發(fā)酵。本來(lái)莊振大幅縮減維修人員規(guī)模，導(dǎo)致現(xiàn)階段如果機(jī)器壞了，已經(jīng)很難找著去人修。如果還購(gòu)置新機(jī)，等到公司徹底黃攤兒了，保修能找誰(shuí)？售后怎么辦？

        市面上又不是只有這一家凈水機(jī)品牌。腦子有包啊，非要在這一棵樹(shù)上吊死？

        這種輿情對(duì)領(lǐng)康英智非常不利，直接導(dǎo)致代理商在銷(xiāo)售新品時(shí)，百口莫辯。市場(chǎng)根本打不開(kāi)，很多囤的貨就砸在手里，賣(mài)出不去了。

        積壓的貨，都是真金白銀換來(lái)的，錢(qián)砸在貨上拿不出來(lái)，現(xiàn)金流就可能吃緊。于是，就有代理商挑頭，跟總部要求退貨。

        拿走的貨還想退？反了得了。莊振直接被惹惱了，態(tài)度十分強(qiáng)硬，堅(jiān)決不讓步。

        可代理商也不是省油的燈，很多都極具草莽氣。你不給我退貨，不把貨收回去是吧？那我就跟你玩兒惡心的。我也不圖賺多少了，只想要回貨款。你有張良計(jì)，我有過(guò)墻梯。干脆一不做二不休，我?guī)渍圻M(jìn)的貨，就直接幾折甩出去。原先標(biāo)價(jià)5000的東西，直接改成3000；4000的東西，直降1600，只要2400。

        你不是不給我退貨嗎？那好辦，我直接掀桌子，生意全都別做了。

        經(jīng)此一番騷操作，在各大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上，官方旗艦店的價(jià)格一下子就被擊穿了。

        這就給北京分公司帶來(lái)了極大壓力。

        北京分公司勢(shì)力大、根基深，當(dāng)初莊振沒(méi)能動(dòng)得了這三家分公司，甚至還保留了原有的公司架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系，因而，北京的分公司都沒(méi)招代理商。

        然而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，地理空間上的距離，已經(jīng)無(wú)法阻止信息的同步了。

        外地的代理商直接把產(chǎn)品價(jià)格降到了成本價(jià)，不管是多遠(yuǎn)省份的店鋪，都能在同一個(gè)頁(yè)面顯示。消費(fèi)者一看官方旗艦店價(jià)格要高這么多，而其他店鋪卻低到誘人，大部分人自然更愿意跑去更低價(jià)的店鋪去薅羊毛。

        北京的分公司，是不可能像代理商那樣直接按成本價(jià)甩賣(mài)的，所以這一亂象，對(duì)北京分公司業(yè)績(jī)的影響，堪稱(chēng)直接且巨大。

        莊振瞎搞，雖然沒(méi)裁動(dòng)北京分公司，卻還是把火燒到了北京身上。以前的銷(xiāo)售龍頭瞬間啞了火，關(guān)奇不肉疼、不惱火才怪了。

        關(guān)奇說(shuō)完了原委后，直接問(wèn)道，“戴總，你對(duì)這事怎么看？”

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