“對于多出來的找不到對應(yīng)公司的貨，則用它們?nèi)_抵盤虧的貨物?！?br>
        關(guān)奇眼睛一亮，“這個辦法好。”

        “抵沖之后的，對于最終那些無法找到貨物或無法確認(rèn)貨物丟失原因的，這個盤虧，再看看……咱們?nèi)齻€分公司的老總，有什么想法？”

        “要是這么弄的話……反倒好辦了，”關(guān)奇若有所思地點了幾下頭，“最后剩下來的，那我們就三個公司均攤吧。畢竟?fàn)€賬誰都有份，雖然都不愛認(rèn)，但誰也都摘不干凈。均攤也就這一次了，以后也好獨立。我想另兩個分公司，應(yīng)該不至于連這點事都不批。反正我們北一分，是沒意見的?！?br>
        戴守崢笑道：“如果那樣，就簡單多了?！?br>
        “還是戴總思路清晰，幾句話就說到了關(guān)節(jié)上?！标P(guān)奇覺得和聰明人談事情，就是舒服，通透，高效，沒廢話，一語中的。

        其實賬套獨立牽扯到方方面面，內(nèi)里的細(xì)節(jié)非常繁瑣。戴守崢之前的信息總監(jiān)，當(dāng)年也曾試著牽頭搞過一次賬套獨立。結(jié)果思路不太清晰，一頓操作猛如虎，卻只是讓復(fù)雜的問題更無頭緒，各分公司打作一團，局面更亂，最后就不了了之了。

        就像戰(zhàn)場上的將領(lǐng)，無能的，能把兵溜死，困死，最后白折騰。而有能力的，只要順著他的思路，最后就是最大戰(zhàn)果。

        這件事，自打戴守崢一牽頭，就能迅速把主次矛盾理清楚，不光拋出問題，還能給出解決方案。同樣是“均攤”，以前幾個分公司動輒吵得面紅耳赤。但是戴守崢給出的優(yōu)化版均攤方案，則是把分公司的壓力降到最低，所以接受度大大提高。

        這還只是這件事，以前和戴守崢談事情，關(guān)奇就發(fā)現(xiàn)，戴守崢平日低調(diào)務(wù)實，從不在乎那些風(fēng)頭，卻實在是個解決問題的高手。這樣人才難得，又人品貴重，關(guān)奇由衷道，“戴總只管著一個信息中心，屈才了?！?br>
        “關(guān)總凈開我玩笑，光一個信息中心，就已經(jīng)夠我忙到腳不沾地了?！逼鋵嵈魇貚樧炖餂]說，比起總部那些尸位素餐成天想著勾心斗角的，這位身先士卒的闖將只負(fù)責(zé)著這區(qū)區(qū)一個北京分公司，也是屈才了。

        兩人正聊著，門響了，隨后有員工把一個箱子搬到了那堆樣機旁。

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