作為奮戰(zhàn)在第一線的第九裝備科可以分得其中的百分之六十的利潤(rùn)，還有百分之四十的利潤(rùn)則被上面抽走，這百分之六十的利潤(rùn)在第九裝備科的分配模式則是下面的所有士兵們占一半，也就是百分之三十，第九裝備科科長(zhǎng)的副手，平時(shí)主要負(fù)責(zé)廠區(qū)管理與解決各種具體問(wèn)題的丕平少尉可以分潤(rùn)百分之十，第九裝備科的科長(zhǎng)則可以分潤(rùn)百分之二十。

        在經(jīng)過(guò)許多年的實(shí)踐之后，這個(gè)四三二一的分配模式是可以讓這個(gè)利益鏈條上所有人都感到滿意的模式。

        張鐵才在這個(gè)科長(zhǎng)的位置上上任了不到兩個(gè)星期，他在第九裝備科能分潤(rùn)到了金幣已經(jīng)達(dá)到過(guò)了二十一個(gè)，這比他的中尉薪水還要高出好多倍，而且拿得光明正大，張鐵知道，斯圖卡上校真的是看在自己在鐵血營(yíng)功勞的份上，給自己找了一個(gè)好位置。

        在廠里呆了一天，張鐵現(xiàn)，其實(shí)在鐵角軍團(tuán)的許多地方都可以學(xué)到東西，在鐵血營(yíng)的時(shí)候他可以學(xué)到怎么打仗和殺人，這到了后方，就在這個(gè)小小的第九裝備科，他依然可以學(xué)到許多東西。

        在后勤部長(zhǎng)官們對(duì)第九裝備科的態(tài)度中，他學(xué)會(huì)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理，制度可以是死板的，但管理卻可以是靈活的，一切只是取決于決策者的選擇和態(tài)度，后勤部的長(zhǎng)官們當(dāng)然可以選擇另外一種做法，比如讓第九裝備科把所有到了報(bào)廢期限報(bào)廢的各種零部件和汽車上繳，但如果真的這么做的話，恐怕那時(shí)上繳的就真的只能是報(bào)廢品了，而且整個(gè)鐵角軍團(tuán)后勤部車輛在平時(shí)因?yàn)楸ｐB(yǎng)不當(dāng)產(chǎn)生的事故，一定要比現(xiàn)在多得多，反正只要出了問(wèn)題這里申請(qǐng)更換新的零部件和裝備就行，讓上面直接調(diào)撥，誰(shuí)有功夫一天趴在車底下去聞機(jī)油味呢。

        而在那條灰色的利益鏈上，他學(xué)到了讓一件事長(zhǎng)盛不衰的秘訣，這個(gè)秘訣就是團(tuán)隊(duì)合作與利益分配，一個(gè)人做不了的事，那就把一伙人拉過(guò)來(lái)做，讓大家都能從自己的付出中得到該得的好處，那這件事就可以做長(zhǎng)久。

        除此之外，在第九裝備科可以學(xué)到的最扎實(shí)最實(shí)用的東西，就是兩個(gè)字——修理！

        只是脫了中尉軍服穿著件背心在下面的修理車間和那些修理車輛的技術(shù)士官們呆了一下午，張鐵就感覺(jué)到自己學(xué)到的動(dòng)手能力，比自己在學(xué)校里呆了三年學(xué)到的還要多，還要扎實(shí)。這么一個(gè)下午，張鐵就學(xué)會(huì)了怎么更換汽車的輪胎和主傳動(dòng)軸，對(duì)車輛的保養(yǎng)，也有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。

        就連張鐵都不知道他“木乃伊少尉”的名聲怎么就傳到了第九裝備科，背著這么一個(gè)特別的名聲，再加上張鐵又沒(méi)有長(zhǎng)官架子，對(duì)人也和藹，遇到不懂的直接就能向懂的人虛心請(qǐng)教，就像當(dāng)初到鐵血營(yíng)一樣，也是一天的時(shí)間，張鐵就和第九裝備科的人從上到下打成了一片。第九裝備科所有的人都知道這個(gè)新來(lái)的中尉科長(zhǎng)是一個(gè)有趣的家伙。

        在后勤基地呆了一天的張鐵到黃昏的時(shí)候才離開(kāi)，這一天，張鐵感覺(jué)沒(méi)有白來(lái)，來(lái)到時(shí)候他空著手過(guò)來(lái)，而走的時(shí)候，他身上揣著金幣，腦袋里也學(xué)到了不少的東西。

        因?yàn)橄胍o漢娜買啤酒酵母菌和準(zhǔn)備一點(diǎn)禮物，而且張鐵還想看看在布拉佩還有什么東西是可以拿錢來(lái)救贖的，所以張鐵沒(méi)有坐車，而是邁著腿從這個(gè)后勤基地里走了出來(lái)。他準(zhǔn)備在布拉佩好好逛逛……

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