總之，短時間內(nèi)，鷹島電力兩個主官的知名度在電力系統(tǒng)火箭般地提升了。

        估計這件事情中國婦聯(lián)不知道，否則怎麼也得給兩個主官來個“關(guān)AinVX進步獎”吧。

        讓章總和韓書記意想不到的是，鷹島電力的知名度和美譽度緊接著又得到了一次實實在在的提升。

        三月底，人資部組織相關(guān)部門經(jīng)過反覆研究的《鷹島電力績效管理辦法和實施細則試行》以及《鷹島電力員工績效實施辦法試行》出臺了。

        由於是大河省電力系統(tǒng)第一家開展績效管理的公司，不僅其他市電力公司爭相來學習借監(jiān)，連大河省電力公司後來出臺的對各市電力公司進行績效考核管理的T系，都是以鷹島電力公司的績效管理T系為藍本進行補充完善下發(fā)的。

        在接待各單位來學習的人員過程中，由於主要是由嚴h和左秋來介紹績效管理工作，這對金童玉nV給各單位人資部門的人員留下了突出印象。

        章順流和韓社掙足了臉面，多次囑咐柳峰要抓好落實，抓好宣講，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和各層面員工早日理解和接受績效管理這項工作，切實通過績效管理，促進公司管理目標和生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)的完成。

        期間，嚴h和左秋按照柳峰主任要求，整整用了一個月時間深入各基層單位進行宣講培訓，嚴h主講對單位的績效考核方法，左秋主講對員工的績效考核方法，解除了大家不少疑惑和推行的阻力。

        宣講培訓結(jié)束那一天，嚴h和左秋擊掌相慶，很有成就感。

        也是在這天，嚴h接到卓雅的電話，說大河省電力公司營銷部因為人手緊張要cH0U調(diào)自己去幫忙半年。

        嚴h說好啊，這說明你的工作被領(lǐng)導(dǎo)認可，去了好好g，爭取最後留在那里。在上一級機關(guān)工作，肯定有利於你自身的發(fā)展。

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