其實(shí)根本不需要什么復(fù)雜的理論。就以事實(shí)說明，歷史上，郵購公司從未成功過，那么多驚艷絕倫的人物都走不通這條路，難道靠荊建就能成功嗎？顯而易見，這是絕無可能，甚至連荊建自己都很明白這一點(diǎn)。

        也許有人就會(huì)有疑問，把郵寄廣告變成互聯(lián)網(wǎng)廣告，郵寄變成快遞，現(xiàn)在不是有幾家巨無霸的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司很成功嗎？

        這說法嘛，也對(duì)，也不對(duì)。其實(shí)這些公司賺錢的模式，并不是簡單的商品買賣。打個(gè)比方，如果沒有支付寶，沒有其市場(chǎng)壟斷地位，那家聲名顯赫的公司可能立馬倒閉。依靠其某個(gè)網(wǎng)上超市盈利？那就是笑話，絕對(duì)不行，不虧本虧得吐血，已經(jīng)是阿彌陀佛了。

        順便說一句，電子商務(wù)模式，是一整套很完整、也很復(fù)雜的商業(yè)模式，其核心就是——壟斷！并沒有什么天花亂墜吹牛逼的地方，有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人全都明白，不說電子商務(wù)，就算壟斷賣草紙，照樣能成為巨富。但另一方面，你有本事從白手起家到最后壟斷，那才是真正驚艷絕倫的地方！

        所以說，就算某個(gè)前世為普通人的重生者，有著完整的電子商務(wù)模式的記憶，給他十倍的支持，最終照樣會(huì)被那位馬先生搞得落花流水。這是能力上的差距，并不是靠金手指什么的就能解決的。

        言歸正傳，起碼從目前來看，白蓮花相當(dāng)成功。但其成功有著很大的偶然性。首先，炒作微軟，這個(gè)時(shí)機(jī)抓得太好，并且還有好幾次神助攻，這才會(huì)造成如此大的影響力。毫不夸張，要造成同樣的效果，起碼需要投入幾億、十幾億美元的廣告費(fèi)。

        其次，特殊的時(shí)期，造成中國商品過于廉價(jià)。關(guān)于這點(diǎn)，就不詳細(xì)解釋了。但這樣的過于廉價(jià)期絕不會(huì)太長，商品價(jià)格自有其經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不過在現(xiàn)階段，就使得白蓮花搖身一變，反而成為了“現(xiàn)金奶?！薄?br>
        最后，就是占有的市場(chǎng)規(guī)模還很小，沃爾瑪?shù)蠕N售界巨頭們還根本不屑一顧。想像一下，就算爆發(fā)性增長，白蓮花全年的北美銷售額也就是幾億美元，根本就是九牛一毛，不會(huì)引起多大的重視。然而一旦再次增長，肯定會(huì)面臨極其激烈的競(jìng)爭。話說，沃爾瑪?shù)蠕N售巨頭到中國直接采購，這很難嗎？

        總而言之，白蓮花的成功幾乎是不可復(fù)制的。并且其盈利期至多就是三、五年，隨后，將會(huì)進(jìn)入到一個(gè)長期的虧損期。如果不轉(zhuǎn)變成為電子商務(wù)模式，那早晚就會(huì)倒閉。另外，就算是轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮由虅?wù)模式，還需要一個(gè)很漫長、很漫長的燒錢期！

        ……

        蜂窩電話響起鈴聲，荊建靠邊停下，接通電話，聽了幾句，就簡單的說了聲：“肯特，別慌，早晚會(huì)來。就按計(jì)劃辦吧！”

        等到車子再次啟動(dòng)，曹海燕有點(diǎn)擔(dān)憂：“小建？這是……有事嗎？”

        “嗯，是白蓮花?！鼻G建也不隱瞞，一直保持著微笑，“如果這一關(guān)闖不過去，白蓮花就會(huì)遇上大麻煩?！?br>
        “這么嚴(yán)重？”曹海燕驚呼，“不是一直挺好的嗎？”

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