何舟問(wèn)，“你現(xiàn)在這么忙？”

        桑春玲道，“我成功說(shuō)服我爸開(kāi)通了網(wǎng)上超市，現(xiàn)在這塊業(yè)務(wù)就是我負(fù)責(zé)，等于是從頭開(kāi)始，做不了甩手掌柜，什么都得跟著操心。”

        “靠譜嗎？”何舟笑了，一家以實(shí)體零售為主的企業(yè)去做互聯(lián)網(wǎng)，他怎么看都不靠譜。

        桑春玲道，“從國(guó)內(nèi)政策、到企業(yè)、再到業(yè)內(nèi)資本，各種資源一并導(dǎo)向線上線下融合，強(qiáng)力推進(jìn)零售全渠道的發(fā)展。

        我們?cè)俨桓M(jìn)，就要out了?！?br>
        何舟笑著道，“你們自己搭平臺(tái)？”

        “是?。俊鄙４毫岷闷娴膯?wèn)，“實(shí)體零售的競(jìng)爭(zhēng)很大，不說(shuō)別地，就是我們現(xiàn)在站著的這個(gè)地方，三公里范圍內(nèi)共有7家面積過(guò)萬(wàn)平方米的大型商超。而且目前大型商超的成本中，最大的剛性支出就是30%~55%的房租成本，由于地段原因房租溢價(jià)較多，個(gè)別高達(dá)200%。我覺(jué)得我們是時(shí)候轉(zhuǎn)型了。”

        何舟問(wèn)，“你爸給你多少錢(qián)？”

        “15億。”桑春玲道，“有什么問(wèn)題嗎？”

        “這么點(diǎn)，自己搭平臺(tái)，自己引流，這么點(diǎn)錢(qián)可不夠，”何舟笑著道，“大型商超的轉(zhuǎn)型不是單純靠開(kāi)通個(gè)網(wǎng)站、定制個(gè)就能輕松實(shí)現(xiàn)的?！?br>
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