金融業(yè)是很復(fù)雜的，銀行有一個(gè)特征，就是利潤當(dāng)期性與風(fēng)險(xiǎn)滯后性的錯(cuò)配，發(fā)放貸款后利潤當(dāng)期就增加。一般情況下3年后才會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，5年后不良貸款會(huì)增加，7年后會(huì)形成損失。

        這種利潤與風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)配，往往使銀行只看到利潤而忽視了風(fēng)險(xiǎn)。特別是當(dāng)前通貨嚴(yán)重的情況下，7%或更高的通脹態(tài)勢還在持續(xù)，催生了‘倒?fàn)敗@樣的一群人，出現(xiàn)了什么‘羊毛大戰(zhàn)’、‘蠶繭大戰(zhàn)’、‘煙草大戰(zhàn)’等爭奪資源的各種大戰(zhàn)。

        對(duì)銀行業(yè)來說，一個(gè)不慎就是滅頂之災(zāi)，銀行破產(chǎn)也不是稀奇事。

        李和也希望穩(wěn)步經(jīng)營，可是時(shí)間不等人，現(xiàn)在正是中國銀行業(yè)的黃金發(fā)展期，抓住了就能一飛中天。保守的風(fēng)格目前不適合他，必須激流勇進(jìn)。

        相對(duì)于國內(nèi)銀行低下的服務(wù)效率，他還是有優(yōu)勢的，目前的國內(nèi)的一些銀行還在搞承包制，承包經(jīng)營責(zé)任制在農(nóng)村取得了成就，也在中小企業(yè)顯示出了威力，在大中型企業(yè)也有所突破，因此銀行業(yè)躍躍欲試，銀行承包經(jīng)營的理論設(shè)計(jì)油然而生，以利潤做指標(biāo)，確定承包任務(wù)、確定工資獎(jiǎng)金。

        所做的努力無非是員工出門攬儲(chǔ)收儲(chǔ)，上門服務(wù)，然后抓資金的聚集、分配及使用。

        劉老四看向了李和，見他肯定的點(diǎn)了點(diǎn)頭，才說，“行，那我下次試試?！彼€是對(duì)于一張小卡片怎么能取出錢有疑惑，這已經(jīng)超出了他的認(rèn)知。

        從銀行出來，兩個(gè)人不愿意跟車回酒店了，要直奔火車站而去。

        李輝說，“二和，你不回家過年了？”

        “暫時(shí)有點(diǎn)事情回不去?！崩詈托χ^續(xù)道，“你幫我把老三和大壯帶出來就行，他們會(huì)聽我的。”

        劉老四重重的點(diǎn)頭，“沒問題。一回去了就跟他們倆說，等過完年，年后一起帶他們來。”

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