于德華和付彪一起點(diǎn)頭，“好的?！?br>
        李和喝了口茶，繼續(xù)道，“之前都是賣方市場(chǎng)，也許以后會(huì)變買方市場(chǎng)，不管如何，不會(huì)永遠(yuǎn)賣方市場(chǎng)，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的買方市場(chǎng)。所以將來會(huì)怎么變呢？就是變成香港這個(gè)樣子，大家去香港看看就知道了，就是大家，無論買還是賣，都是一個(gè)正常的供需關(guān)系，這樣才是一個(gè)有效的市場(chǎng)，一個(gè)正常的市場(chǎng)。將來拼什么呢？拼的是產(chǎn)品質(zhì)量，拼的是服務(wù)，拼的是資金，拼的是渠道。那么大家回過頭來看看，我們現(xiàn)在有什么呢？我們看著好像什么都有，要錢有錢、要地有地，要廠子有廠子，但好像又什么都沒有，就是個(gè)二道販子，依然還是小作坊模式，這樣子行不行？能不能持久，都是大家需要考慮的問題?！?br>
        方向笑著道，“是這個(gè)道理，我認(rèn)為專業(yè)化和多元化的道理要一起走，我是專業(yè)做印刷的，目前一心把印刷這個(gè)行業(yè)做透作熟，可是發(fā)展到一定瓶頸，到一定階段，可以朝著其他路子走走，也可能做造紙，也可能做酒廠，這也是多元化的道路。周恩來總理以前就說過，要兩條腿走路?！?br>
        “說的對(duì)，這就是我說的小公司專業(yè)化，怎么樣才能專業(yè)化，就是技術(shù)專業(yè)化，一定要做到行業(yè)頂尖，做到頂尖之后，你才能有的放矢的做多元化，走集團(tuán)化道路。我們現(xiàn)在的問題就是沒有核心產(chǎn)業(yè)，要突出一個(gè)核心出來?！崩詈捅容^欣慰方向這話，這里所有人中間，有意識(shí)的朝研發(fā)靠攏的只有方向和付霞，其他人有沒有考慮過技術(shù)專業(yè)化這個(gè)問題，“不能看著什么賺錢我們就做什么，一味的大而全不會(huì)有好結(jié)果。產(chǎn)品必須有獨(dú)創(chuàng)特色和偏重性，不能一味追求大而全。否則不能避免平庸和死胡同！每一樣都做好做精比一味的大而全要妥當(dāng)?shù)枚?。?br>
        李和已經(jīng)過了資本積累的階段，但是如何掉頭拐彎，如何突出比較優(yōu)勢(shì)，是他必須考慮的問題。

        蘇明重重的吐出了一個(gè)煙圈，似有所得，說，“其他業(yè)務(wù)我會(huì)回去盡快砍掉，賣掉，我還是想一心做磁帶?！?br>
        李和擺擺手，“拐彎不在這一時(shí)半會(huì)，不用這么激進(jìn)。有錢還是要賺，我的意思就是說大家要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，突出核心優(yōu)勢(shì)。我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)是資金優(yōu)勢(shì)，可是其他方面的優(yōu)勢(shì)好像沒有，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)要不要，人才優(yōu)勢(shì)要不要，研發(fā)優(yōu)勢(shì)要不要，渠道優(yōu)勢(shì)要不要，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)要不要？都需要的。你賣打印機(jī)，目前市場(chǎng)上只有你一家有貨，客戶沒得選，沒得比較，你價(jià)格賣得貴，服務(wù)態(tài)度又不好，產(chǎn)品質(zhì)量又差，客戶捏著鼻子也認(rèn)了?？墒羌偃缫院笥械诙?，第三家的產(chǎn)品呢，客戶還會(huì)選你的產(chǎn)品嘛？咱們說個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，國營飯店，現(xiàn)在還有幾家敢像以前那樣擺譜？所以啊，都在變，一切都在變，我們也要跟著變?！?br>
        這句話說完，眾人若有所思。

        于德華笑著道，“你肯定心里有譜了，你直接說唄，我們按著做?！薄边€是我剛才的話，大家想想自己的核心業(yè)務(wù)到底是什么？做地產(chǎn)要么不做，要做就是中國第一強(qiáng)。做磁帶要么不做，要做也要做第一強(qiáng)。做家具，做鞋子，做代工外貿(mào)都是這個(gè)道理。第一做不到，我們至少要做個(gè)第二吧？”

        李和目前最有信心的就是地產(chǎn)這塊，天知道他到底囤了多少地和房產(chǎn)！

        于德華不聽地產(chǎn)還好，一聽地產(chǎn)頭皮發(fā)麻，天知道浦東地塊要賠多少錢！

        但是沈道如有信心，”我們?cè)谙愀鄣奈飿I(yè)都是在升值的。我們會(huì)努力擠進(jìn)香港前三?！?br>
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