制定有效的工作計(jì)劃是生意人應(yīng)該擁有的良好習(xí)慣，也是工作中必備的工具。制定、上報(bào)、執(zhí)行工作計(jì)劃是多數(shù)企業(yè)都采用的重要管理手段之一。

        李和想通了，哪怕他們只是單純的理解為一項(xiàng)“任務(wù)”，草草應(yīng)付，交差了事，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也要形成規(guī)范，一項(xiàng)正常的經(jīng)營活動(dòng)，居然沒有任何書面材料，簡(jiǎn)直惹人笑話。

        大家的臉色又變成了苦瓜，還要每個(gè)季度寫，簡(jiǎn)直要命了！

        不過想著先把眼前度過吧，有三天時(shí)間就好，總比眼前兩眼一抹黑的強(qiáng)。

        蘇明道，“哥，要不我年后從香港找兩個(gè)大學(xué)生？”。

        他其實(shí)是隱隱羨慕于德華的，手下一大票的大學(xué)生，現(xiàn)在生意基本上不需要他操心了，整天開個(gè)大奔帶著秘書不是赴宴就是請(qǐng)客。

        于德華唯一的正經(jīng)事就是下指示，然后辦公室泡杯茶慢悠悠的簽字。

        “你能養(yǎng)的住算你本事”，李和對(duì)蘇明沒多大的信心，其實(shí)聘用高素質(zhì)的人才，沒什么不對(duì)，但是在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，用人的一個(gè)大忌就是聘用高素質(zhì)人才。

        如果老板個(gè)人技能確實(shí)存在嚴(yán)重短板的話，又發(fā)現(xiàn)存在著互補(bǔ)的高素質(zhì)人才的話，適合以合作的方式，而非雇傭的方式，找到契合點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)初期的老板就會(huì)面臨廟小養(yǎng)不了大和尚的局面，到頭來只有兩種結(jié)局：自立門戶或者跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。

        所以李和現(xiàn)在手里就一個(gè)沈道如算是高學(xué)歷，但也算不得高才，包括于德華也都不怎么樣。

        至于蘇明呢，目前是不如于德華的，于德華本身是起步就高，起碼知識(shí)面就比蘇明高，眼界也比蘇明高，身家也算豐厚，算是混的開的，是有能耐有手段養(yǎng)的住人的。

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