他聽了這些專家的談話，一如既往的保持著沒有表情的面孔。他從不給他們以任何暗示：他們究竟說的好不好。有的時候，他看上去高不可攀。他沒有顯露出任何偏見和偏好。

        總之他裝的也挺累的。

        但是坐在旁邊的郭冬云卻是不這么想，她悄聲的對李和道，“如果大家在內(nèi)部沒有形成共識，就需要外部的知識、經(jīng)驗和看法，來確認一下，幫助大部分人統(tǒng)一思想。這是我請麥肯錫過來的最大原因。不管怎么樣，他們的思維方法很正確，我們不需要他們解決問題，但是我們需要他們給找我們找出問題，這三個月以來，他們的團隊給了我們許多有益的幫助。”

        “報告等會我看看。”李和算是點頭認可了。

        會議依然在繼續(xù)，麥肯錫的人侃侃而談。

        “核心業(yè)務包括銀行金融、零售、電子、會展、地產(chǎn)、酒店、機械、醫(yī)藥、服裝紡織、家具、音像、汽車等。多元化業(yè)務具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場競爭優(yōu)勢，其中零售、金融、機械、地產(chǎn)、音像已建立行業(yè)領(lǐng)先地位。但是我們不得不提醒，貴公司的音像產(chǎn)業(yè)是游走于法律邊緣。對于貴公司的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，我們持有謹慎態(tài)度，要知道，國際產(chǎn)業(yè)正處于非常激烈的競爭格局，寶馬汽車不具有完全性的市場競爭能力。”

        這一次是對李和的產(chǎn)業(yè)的一個匯總，他已經(jīng)擁有了很多的優(yōu)勢。地大集團、金鹿集團、遠大集團，包括其他亂七八糟的產(chǎn)業(yè)，如果整合起來，將是一個總資產(chǎn)1200億美金，年利潤為23億美金，擁有13萬員工。

        它的資產(chǎn)負債表極佳，它的產(chǎn)品和服務滲透到國民生產(chǎn)總值的各個方面：從皮鞋到汽車，幾乎無所不包。

        其中的很多產(chǎn)業(yè)，李和自己都不知道，比如他名下怎么會有造紙公司，怎么會有裝修公司，甚至還有打火機廠子，添加劑廠、撲克廠、養(yǎng)殖場。

        “怎么會有13萬名員工？”這才是李和最大的不解，難道他旗下的房產(chǎn)公司的工人都算上了？可也沒有13萬啊！他問的很小聲，讓人聽見了挺丟人的。

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